Газета "ТрансТелеКом Сегодня"

Генеральному директору «Зап-СибТТК» А.Г. Соловьеву исполнилось 60! Редакция присоединяется к многочисленным поздравлениям в адрес юбиляра. Сегодня он отвечает на вопросы газеты.

- Александр Григорьевич, шесть лет назад вы приняли предложение прийти работать в «Зап-СибТранстелеком». У вас была уверенность в том, что все получится?

- До этого я занимался связью на железной дороге. Когда создавался «Зап-СибТранстелеком», все говорили о том, что это будущее железнодорожных телекоммуникаций. И это подкупало, манило, уж очень хотелось не просто заглянуть в это будущее, а приблизить его и побывать в нем. Конечно, я понимал, какая высокая степень ответственности лежит на руководителе такой компании. Но… Говорят, смелость города берет. И я сделал этот шаг. Действительно была уверенность, что мой опыт работы в отрасли и огромное желание на любой должности приносить пользу обязательно дадут плоды.

После того, как меня назначили директором по строительству, я сделал все, чтобы наша часть сети компании была построена в кратчайшие сроки и с выполнением всех нормативов качества.

- Что вы считаете своим главным достижением за время работы в компании?

- Наверное, оно в том, что я смог собрать вот такой, какой он сейчас есть, коллектив. Дружный, работоспособный, по хорошему амбициозный. Нам всего восемь лет, а мы успели пройти большой путь – от строительства магистральной сети до предоставления полного комплекса услуг связи частным клиентам. Без сомнения, здесь есть заслуги каждого подразделения. И строителей, сдавших сеть в короткие сроки, и маркетинга, который представил верный курс развития компании, и службы развития, обеспечивающей внедрение новых услуг, и наших коммерсантов, и всех остальных подразделений, работающих как детали хорошо настроенного механизма. Компания с такими сотрудниками – это то, чем я действительно могу гордиться.

- Как выглядит ваш рабочий день? Вы предпочитаете жесткое планирование или свободный график?

- Мой график представляет собой нечто среднее. С одной стороны, события заранее спланированы. Часть дня проходит в переговорах. Выезжаю на встречи с нашими акционерами, партнерами, представителями власти. Принимаю в своем кабинете сотрудников компании, решаю производственные задачи. Но каждый день не похож на предыдущий. Я, например, часто езжу в бригады, которые находятся далеко от Новосибирска. Такое общение очень много дает.
Самым спокойным временем считаю час перед началом работы, я прихожу в офис на час-полтора раньше основной части сотрудников. Тогда появляется возможность спокойно поработать с документами и прочитать прессу.

- Какова ваша система управления?

- Моя система заключается в том, что руководитель никогда не должен поддаваться сиюминутным эмоциям. Если вопрос достаточно сложный, то лучше взять время и подумать, и только обстоятельно разобравшись в ситуации, делать какие-то выводы. В некоторых случаях помогает собственный опыт, а иногда имеет смысл обратиться за советом к коллегам. Мне это кажется правильным, тем более, что за годы работы появилось достаточное количество друзей, способных поддержать.

- «Зап-СибТТК» ведет немало социально значимых проектов. Это ваша целенаправленная линия?

- Я считаю, что для любой успешно развивающейся компании, считающей себя полноценным участником рынка, частью экономики страны, социальная деятельность – обязательная составляющая. Мы поддерживаем профильные вузы, выплачиваем именные стипендии студентам, принимаем их на практику, а по окончании вуза - на постоянную работу. Это два железнодорожных университета - в Новосибирске и Омске, и Сибирский государственный университет телекоммуникации и информатики. Поддерживаем детский и юношеский спорт через Фонд Карелина. Помогаем ветеранам Западно-Сибирской железной дороги и транспортной милиции. Регулярно проводятся видеоконференции и оказывается помощь новосибирскому НИИ патологии кровообращения им. Мешалкина, мы, конечно, активно включились в программу «Детские сердца ТрансТелеКома».

- У вас есть свой способ сохранять хорошие отношения в непростых ситуациях?

- Главное – спокойствие. В сложных ситуациях помогает умение спокойно смотреть на вещи. Но… Между руководителем и подчиненным должны быть такие отношения, когда количество непростых ситуаций сведено до минимума! При этом условии и появляется та атмосфера, которая позволяет компании вести деятельность с максимальной эффективностью.